Autodesk 是 3D 視覺化專業的領導廠商,這篇是 Stanford Social Innovation 對他們的 CEO, Carl Bass 的專訪。
[摘譯]
1. 擁有使用權
2. 非常商業
一些世界級的領導廠商定義了新的運作模式:少於100名員工,低於1000萬美金的資本,即可走在業界的最前端。過去「成功企業」的樣板:美輪美奐的辦公室、佈點遍及全球、複雜的組織架構、鉅額的營運成本,已經不再是主流價值。善用社群網路而非實體通路,仰賴智慧財產而非實體資產,採用協同合作模式而捨棄階層組織,這些特點也為「社會創新」(Social Innovation)帶來重大的影響。
3. 數位生產
3D列印與自動化生產將會帶來下一波工業革命。1700年,我們用「大量生產」取代「手工製造」,讓商品的價格大幅下滑,現在新的生產方式帶我們走向另一種可能性:用高一點點的代價,就可以取得獨一無二或限量的客製化商品。這對利基市場是很好的消息,尤其有社會價值的是像「義肢」這種需要高度客製化因而難以創造利潤,而又被弱勢族群所需要的產品或服務。
4. 資訊崛起
資訊、訣竅、資源,和知識都被公開的分享,例如 Instructable.com,收集了成千上萬「怎麼動手做出XXX」的資訊,從蛋糕到機器人都有。這種無私分享的行為,已經從「資訊」提升到「知識」的層級,例如 MOOCs (massive, open, online courses, 大規模開放在線課堂) ,為更多人提供知識的獲取管道(而知識就是力量),提供消除資訊不對稱的工具,對社會公平也有很大的衝擊。
5. 無限計算
三十年前,計算資源是很稀少而昂貴的;時至今日「計算」大概是唯一還持續隨著時間貶值的資源了。現在大家口袋裡的手機,計算能力大致比得上幾前的超級電腦,而雲端應用的發展,更讓人隨時取得幾近無限的計算資源。計算資源的普及,讓我們可以在虛擬的世界裡進行更多的模擬與實驗,提供更多解決問題的方式。
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